好奇害死猫未删减完整版

课后总结
实行无为而治的前提是建立优秀的管理体系，以及培养众多优秀的人才。
均衡发展，关键是解决短板
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
为什么要解决短木板呢？公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统等很多系统，这些不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。
选自任正非的《华为的冬天》（2001年）
在管理学中，有一个著名的理论，叫作“木桶理论”。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。因此也被称为短板效应。